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如何加强定置定位提高工作效率

发布日期:2020-01-07 浏览次数:28

  管理是一个统筹的过程,这是一个精益管理的具体表现,精益管理要求所有工作要规范化、标准化、细化,同时也是一个系统的管理工程,我们现在推的现场定置管理是迈向精益管理。

  定置定位管理是指对生产现场的人、物、地之间的关系进行科学的分析和研究,从而达到最佳组合的一种科学管理方法。

  它的对象的科学立场的前提下,为了完成媒介的信息系统,以实现人与对象的有效结合为目的的排序,重组制造、摆脱的东西你不需要在生产中,需要的物品在指定的位置,使它容易获得,促进文明、科学的生产管理,实现高效生产,优质生产,安全生产。

  此外,定位不是基于个人喜好放置的设备,根据漂亮或不使用不同颜色的标记线,每个工作具体要求和标准,操作工具应放置在什么位置,备件应放置在什么区域,个人工作用品应放置在什么地方;什么颜色和线宽是通道线,什么颜色和线宽是设备定位线;什么样的材料,用于不同目的的布局和颜色标志,也许有些人觉得麻烦,但这是精益管理、标准化和统一,根据订购的要求管理设备后,不仅美观,更重要的是为了简化流程,方便管理和使用,提高工作效率。

  1、项目定位

  是提高工作效率的前提,对于每一件物品,设备的存放,使标识醒目,存取方便,利于操作。

  2、分类

  对于物品和设备,要根据使用频率,合理放置和位置,做出位置区域标识。

  3、索引

  避免不必要的盲目搜索和求助,提高工作效率。

  4、制作醒目的提示标签

  它不仅是一种警告,而且可以减少错误,保证名称、规格、数量和位置的规格。

  5、规范耗材库管理

  通过整理、整理、清洁、清洁,合理布局,节省空间。商品定位、标识、实行量化管理,防止过度囤积,避免浪费。

  效率是单位时间所做的工作量,效率是单位时间所做的工作的价值,两者都是非常重要的,不可缺少的。“做正确的事”是前提,“做正确的事”是保证,否则也是低效的。综上所述,现场定置管理,通过实施质量改进项目,对货物进行标准化定位、标识、优化管理,实现零浪费、高效率,实现充分利用人力、设备、系统高效运行。


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