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2020年注塑车间管理技巧

发布日期:2019-12-18 浏览次数:76

  在一般的生产过程中会产生大量的“浪费”,其实在注塑车间也会出现“七大浪费”,长期以来,项目难以持续有效地实施。因此,车间管理需要引导每个人有打持久战的心理准备,要从一点一滴,一步一步坚定不移地朝着管理创新的目标前进。具体注塑车间现场管理计划如下:


  1. 制定一个计划


  计划是任何经济管理的主要职能,是所有现代大规模生产的共同特征,是所有工作的指南,它是动员和组织员工完成用户所需产品的重要工具。


  首先,制定车间活动目标、技术经济指标,使每个工序、每个工人都有明确的目标,使每个生产环节相互衔接、相互协调,使人、财要素紧密结合,形成完整的生产体系。车间不参与非现场操作,相应的计划要依据企业实际资源,如:季度和月度生产计划、质量和成本控制计划、设备维修计划。


  2. 组织和指挥


  组织指挥,是不可或缺的管理的前提,可以有效的推进车间计划、生产平衡发展。


  车间组织指挥职能:


  首先,根据车间制定的针对性的目标,有效的建立运行组织,如:管理、人员的选拔和配置等等。


  第二,通过组织和制度,运用领导艺术,对班组和班组的工作人员进行排班指导和监督,使他们的活动朝着既定的目标进行,使彼此保持行动的协调。


  3.监督和控制


  监督是指对各项管理制度的实施、计划的实施、上级指令的实施进行检查和监督的过程,使各项管理活动得以实施。控制是指在实施计划和开展各项生产经营活动过程中的管理活动,将实际执行情况与既定的目标计划标准进行比较,找出差距,找出原因,并采取措施。


  4. 生产服务


  由于车间是直接组织生产的单位,生产服务是车间管理的一项职能。


  生产服务:


  技术指导,在生产过程中,经常帮助员工解决技术问题,包括工艺过程设备的改进改造和创新。


  车间设备的维护和保养;


  材料和电力服务。


  协助科组协调和联系车间外单位。


  生活服务。


  5. 提升士气


  企业经营成果的好坏,其基础取决于车间生产现场员工的士气。因为,在一定条件下,人是起决定性作用的因素,而车间有直接激发工人士气的责任。


  鼓舞士气就是通过各种方法调动员工的积极性和创造性,广泛吸收员工参与管理活动,充分发挥员工的经验和知识,使人的潜能得到充分发挥,提高工作效率,保证车间任务的完成。


  车间管理的各项职能是相互联系、相辅相成的。这些职能是由车间主任、副主任科长、班组长和车间职能人员来履行的。


  搞好注塑车间现场管理,相关的工作人员应该善于利用各种机会和场合,积极推进企业文化,使企业文化无处不在,有意识地鼓励员工,按照规定做,巩固良好行为,纠正错误的行为,对车间管理的规范化打下坚实的基础。


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