企业如果想要获得有利的成功，推行5S管理可以改变现状，使企业得到发展。该内容指的是，主要是从各个环节做到保持工作人员处于安全、舒适的工作环境，这样才可有利的激发员工的工作积极态度，提升了员工的同时，也塑造了企业优良的品牌形象，最终实现精益管理的利润最大化目标。

　　5s现场管理步骤：

　　1、成立推行组织

　　任何事情的开展，都需要成立相关的组织，5S管理也不例外，开展工作有：推行委员会及办公室、组织职能、编组及责任区划分。

　　2、拟定推行方针及目标

　　推动5S管理，结合企业实际的情况，塑造企业的品牌形象，规范现场、现物等。

　　目标制定：先将期望的目标做一个预设，然后根据这个预设做足准备，将其方向有利确定，最终实现各个职能工作的开展。

　　3、拟订工作计划及实施方法

　　拟订日程计划，大量收集相关的可用资料，有效的借鉴拥有成功案例的企业的现场管理运行方法，从而有效制定5S活动，另外开设奖惩办法激励相关的员工。

　　4、教育

　　刚开始开展，通过教育培训可以让每个部门对工程的建设有着明确的了解，如：5S的内容及目的、实施方法、评比方法。

　　另外，这种教育形式一定要尽可能的多样化，如：讲课、放录像、观摩其他厂案例等，将这些整合，避免枯燥的培训方式。

　　5、活动前的宜传造势

　　5S活动，需要全员参与，针对活动，建立组织，选取相关的负责人，进行相关活动的前期宣传。

　　6、实施

　　前期作业准备，包括方法说明、道具准备等。

　　全员上下彻底大扫除

　　建立地面划线及物品标识标准

　　做成“5S日常确认表”，并将其实施等。

　　7、查核

　　针对活动，做出5S问题点质疑、解答。

　　8、评比及奖惩

　　依照5S活动，通过竞赛评比的方法，将每个制度完善，运行到下面的每个职员，做到公布成绩，实施奖惩。

　　9、检讨与修正

　　各责任部门，针对项目所出现的问题，进行有效的完善，运用技术手段，让5S活动推行得更加顺利、有成效。

　　10、纳人定期管理活动中

　　标准化、制度化的完善。

　　实施各种5S强化月活动。

　　需要强调的一点是，企业实行5s现场管理，就是要提供员工良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。但是，由于企业的背景、结构、企业文化和人员素质的不同，企业可能会有不同的问题，应采取切实可行的对策，以达到事半功倍的效果。