一、项目内容及目的

面对市场的变化，产销存相互脱节造成了订单交付延迟、库存占压资金庞大等问题，需要咨询公司提供具体的系统化的方案。

2013年7月22日，包钢与知为咨询再度联手开展为期三年的精益生产推行项目，该项目的合作标志着包钢集团是中国钢铁行业首家全面推行精益生产的企业。

二、项目周期

3年

三、项目主要内容

1.生产运营系统全面推行精益生产方式；

2.对公司核心业务流程和管理流程的梳理和优化，实现流程再造；

3.开展精益车间创建活动，打造具有包钢特色的现场管理竞争能力。

三大技术路径：

以精益车间创建为基础，以改善项目为支撑，以拉动式生产为主线，形成了既有包钢特色又有核心竞争力的精益推行模式。

四、项目主要成果

1.大宗原燃材料存货资金占用比2015年计划降低了25.97亿元，降幅43.28%，节约利息支出9000多万元；

2.产成品存货资金年末较年初降低17.2亿元，综合静载重比2014年提高了0.88T，减少铁路外发亏损10.42万吨，节约铁路运费1970万元；

3.2014年完成精准改善项目205项，年创效约3亿元；

4.2015年完成改善369项，实现累计创效约5.25亿元。